6月12日至20日，上海分公司對在建10個項目開展了二季度質(zhì)量安全綜合大檢查。公司總經(jīng)理李波田、副總經(jīng)理樊國德、王立群，技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處、受查項目所屬單位負責(zé)人、項目部主要管理人員等參加檢查。

       本次檢查主要依據(jù)國家法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、三合一管理體系文件、《工程安全質(zhì)量季度檢查辦法2023版》《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊3.0》和《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第一版》等相關(guān)規(guī)定，檢查主要內(nèi)容包括工程資料、實體質(zhì)量、安全文明施工、大型機械設(shè)備管理、實名制、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、智慧工地信息平臺的應(yīng)用、“安全生產(chǎn)月”活動情況等。從檢查的總體情況來看，各單位質(zhì)量安全管理狀況保持穩(wěn)定，與一季度檢查情況相比有明顯提升。檢查組對工作亮點給予肯定的同時，結(jié)合現(xiàn)場圖片展示對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了逐一點評，并提出整改意見，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合。

       樊國德在檢查中強調(diào)了以下幾點，一、各項目要按照公司“安全生產(chǎn)月”活動方案積極開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，落實好項目經(jīng)理“五帶頭”要求；二、項目后期修補作業(yè)需專人跟蹤，加強臨時用電、登高作業(yè)、吊籃施工等安全管理；三、強化總包管理意識，加強分包單位安全管理，確保施工現(xiàn)場安全可控；四、項目部要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即落實整改，并舉一反三，開展全面排查，及時消除安全隱患。

       王立群對各項目部二季度技術(shù)質(zhì)量工作進行了點評，并提出具體要求：一要提前做好項目策劃，制定技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，場地布置要以正負零為節(jié)點進行合理規(guī)劃，講求永臨結(jié)合；二要及時組織圖紙會審，進行設(shè)計優(yōu)化和深化；三要根據(jù)工程特點預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險點，確定合理的施工方案，做到前置管理，把質(zhì)量意識傳遞到每一個人，通過精益管理確保過程質(zhì)量，避免后期返工修補。

       李波田在檢查中提出以下要求：

       一、項目部管理人員要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不能以檢查代替項目管理；要注重學(xué)習(xí)提升，常態(tài)化開展項目管理經(jīng)驗交流；要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，不怕存在問題，關(guān)鍵是要有持續(xù)改進的措施。

       二、要不斷優(yōu)化管理措施，既要保留優(yōu)良傳統(tǒng)，又要持續(xù)改進提升，要通過規(guī)范的管理提升現(xiàn)場施工水平，達到降本增效的良好效果。

       三、要緊跟建筑前沿科技，通過必要的科技手段，控制人的不安全行為，通過數(shù)字化平臺、建筑機器人等前沿技術(shù)，不斷提高現(xiàn)場管理水平。

       四、要堅持現(xiàn)場就是市場的理念，加強現(xiàn)場管理，做好成本控制，加大結(jié)算工作力度。

       五、各工程處（直營團隊）間要多進行互動交流，互通有無、互學(xué)互鑒，共同研究解決發(fā)展中遇到的難點和問題，對于暴露的問題要及時介入，拿出可行性的解決方案。