6月5日下午，陸金龍董事長一行赴省內(nèi)同行蘇州二建考察交流。公司高管吳士茂、曹德榮、程杰、陸俊等領(lǐng)導(dǎo)參加考察。

    在會議室，公司考察團與蘇州二建有關(guān)負(fù)責(zé)人主要就股權(quán)進退機制、股權(quán)激勵機制以及企業(yè)管控等方面展開交流。宮長義董事長向大家介紹了該公司股權(quán)改制以來的主要工作、企業(yè)管理模式以及近年來企業(yè)運營方面取得的成就。陸董事長認(rèn)為，施工企業(yè)要減少同質(zhì)化競爭，不光要從企業(yè)管理模式、管理結(jié)構(gòu)考慮，還要從自身機制方面著手，好的分配機制、激勵機制會有效助推企業(yè)發(fā)展，“只有分得清楚，才能合得愉快”，蘇州二建在企業(yè)改制方面走在同行前面，改革很徹底，一些好的做法和經(jīng)驗值得借鑒。